[转]社会工作机构介入服务的“趋同”现象研究——基于C市W街道社工站的案例分析

　　作者：刘杰1,2李泽宇3

　　单位：1.华中师范大学社会学院2.湖北省社会发展与社会政策研究中心3.北京师范大学社会学院摘

　　要：通过不同路径进驻同一地域的社会工作机构却呈现出服务“趋同”现象，既无法灵活回应日趋多样的群众需求，也背离了社工站建设的政策初衷。本文借助以迪马奇奥和鲍威尔为代表的新制度主义学派视角，以C市W街道社工站为案例，运用“逻辑—资源—服务”的实践框架剖析上述现象的产生原因，研究发现，服务“趋同”现象是社会工作行业、项目落地点街道、提供服务的具体机构这三方侧重追求不同合法性的行为逻辑，以及与被逻辑主导的资源分配双重叠加下的最终结果。服务程序上的“趋同”是一种“规范性趋同”，促使其形成的专业符号资源配置是由社会工作行业“技术专业化”让位于“专业本土化”的发展逻辑主导；服务重点上的“趋同”是一种“强制性趋同”，促使其实现的核心资源配置由项目落地点街道“过程专业化”让位于“成果行政化”的治理逻辑支配；服务成果上的“趋同”是一种“模仿性趋同”，其资源配置运作的主要逻辑是组织“服务专业化”让位于“平台专业化”的生存逻辑。

　　关键词：社会工作;社工站建设;服务趋同;新制度主义;

　　文章目录：

　　一、问题的提出

　　二、文献综述与分析框架

　　（一）社工站建设的组织研究

　　（二）组织行动趋同化研究

　　（三）“逻辑—资源—服务”实践的分析框架

　　三、服务的“趋同”：资源配置下的服务选择

　　（一）专业符号资源分配泛化导致的服务程序趋同

　　（二）项目落地点核心资源垄断导致的服务重点趋同

　　（三）机构间实务执行权让渡导致的服务成果趋同

　　四、谋求“合法”：资源配置后的趋同逻辑

　　（一）社工行业决策符号资源配置背后的行业发展逻辑

　　（二）街道层面主导核心资源配置背后的基层治理逻辑

　　（三）社会工作机构掌握实务执行权配置背后的生存逻辑

　　五、小结与建议

　　全文链接：https://kns.cnki.net/kcms2/article/abstract?v=_bj0XFJq-77y9tR2iqXv42ZX7RfVo6PK1YsUOfdfCa9UWt-BvKlrwr_In4CWj_hXuqTnMZ11owlCiWZJ20-DgxLnp1rPxQoG4_SMmJjd9rn_gcS14UR6GtnNNaiH9vK99LRp1DwXtQDzTu5K6W49KmYWY-fgOqiIZRSC7sM32l3pS6cQTXhyBKTbkKP6mEPt&uniplatform=NZKPT&language=CHS